Ce qui suit est un postmortem des développeurs principaux eux-mêmes, détaillant ce qui a été livré et leurs pensées sur la façon dont cela s’est passé. En outre, ce compte-rendu porte à la fois sur le patch Alpha 3.13 et sur l’événement Invictus Launch Week.
Lire la partie 1 du post mortem : Vehicle Pillar
Partie 2 : Live Pillar
Todd Papy, directeur de Star Citizen Live
EUPU : Sous-composants miniers
Qu’est-ce qui s’est bien passé ?
Nous avons continué à approfondir et à développer le gameplay de l’exploitation minière et nous avons mis en place les sous-composants sans trop de difficultés. Le processus de demande de test d’assurance qualité (QATR) s’est également bien déroulé, avec une excellente communication au sein de l’équipe.
Qu’est-ce qui ne s’est pas bien passé ?
La stabilité du développement du jeu était faible, ce qui a entraîné des retards dans la mise à jour des builds avec les intégrations.
Ce que nous ferons différemment à l’avenir
L’équipe crée des QATR pour intégrer son travail au développement du jeu comme un processus habituel. Malheureusement, le service d’assurance qualité a été très occupé par les versions Alpha 3.13 et 3.13.1, qui étaient toutes deux importantes. Cela affecte actuellement l’efficacité du processus QATR, ce qui entraîne un retard important dans l’intégration des sprint des versions non à venir.
Contenu Live mission : Livraisons sensibles aux quanta et livraisons multi-dépôts temporisées
Qu’est-ce qui s’est bien passé ?
Tout s’est bien passé car nous avons utilisé des technologies existantes, dont une grande partie avait été créée pour la mission XenoThreat.
Qu’est-ce qui ne s’est pas bien passé ?
Certaines des boîtes ne se sont pas comportées comme prévu, ce qui s’est avéré être un problème avec le comportement des entités. Les minuteurs n’indiquaient pas le bon temps et la boîte explosait à deux minutes de la fin.
Hurston n’est pas le meilleur endroit pour les missions de long vol à cause de la distribution des emplacements. Nous avons augmenté les gains mais nous allons continuer à les améliorer.
Ce que nous ferons différemment à l’avenir
Nous devons améliorer le transfert des comportements des entités et clarifier les responsabilités entre les équipes.
