Bonjour à tous,
La dernière fois que nous vous avons mis à jour, nous avons parlé de la feuille de route actuelle et de ses limites, des mesures que nous prenons pour la modifier, et partagé un plan de travail en cours de notre nouvelle feuille de route.
La nouvelle feuille de route est en cours d’élaboration et nous sommes toujours en train d’atteindre notre objectif de fin d’année. Cela peut sembler une tâche simple, mais un aspect souvent négligé de l’élaboration de cette feuille de route est la gestion d’un ensemble de données aussi massif. Construire le front-end d’une feuille de route n’est pas la partie la plus difficile – pas même la plus simple. La nouvelle feuille de route s’appuie sur de larges pans de données provenant de plus de 50 équipes, ce qui nécessite beaucoup d’efforts pour s’organiser et rendre présentable la partie publique. De plus, étant donné que nous partagerons nos effectifs, notre expertise et plus encore, cet énorme ensemble de données nécessitera une maintenance et un contrôle de qualité continus et réguliers. La clé a été d’établir un pipeline / processus afin que la nouvelle feuille de route soit durable.
À quoi s’attendre en décembre
Alors, à quoi pouvez-vous vous attendre en décembre? Nous prévoyons de livrer une feuille de route qui se concentre sur nos principales fonctionnalités de nos équipes «en amont» dans un premier temps. Une équipe «en amont» est une équipe qui est responsable d’un livrable de base (technologie / contenu / fonctionnalité), tandis que les équipes «en aval» n’auront souvent pas une bonne idée de leur travail tant que le contenu de l’équipe en amont n’a pas été décidé et verrouillé Les équipes en aval se composent d’équipes de support telles que l’interface utilisateur, l’audio et d’autres équipes similaires. La nature du développement est évidemment que les équipes en aval doivent être réactives dans une certaine mesure à ce sur quoi les équipes en amont travaillent, ce qui peut rendre très difficile la cartographie précise du travail à long terme. Non seulement cela, mais le processus fonctionne dans les deux sens, si souvent les évaluations en aval qui alimentent la planification en amont peuvent modifier les délais de l’équipe en amont.
Cette vidéo comprend du travail réel, de vrais sprints et des données réelles. C’est le format auquel vous pouvez vous attendre une fois que nous aurons fini de collecter les données de nos équipes du monde entier pour remplir la feuille de route pour sa publication initiale. Comme nous l’avons mentionné ci-dessus, cela a été une entreprise monumentale pour notre équipe, qui a été hyper-vigilante en essayant de faire en sorte que ce soit juste pour vous tous. Bien que le travail présenté dans cette démo soit réel, il est important de noter que nous n’avons pas procédé à la planification trimestrielle ou n’avons pas tout mis en œuvre, de sorte que la durée, le temps et l’étendue du travail peuvent changer.
Vue de publication vs vue de progression
La nouvelle feuille de route aura deux vues que vous pouvez parcourir à votre guise: le suivi de la progression (vu dans la vidéo) et la vue de publication. L’affichage des versions est très similaire à ce que vous voyez déjà sur la feuille de route publique actuellement disponible. Cette visualisation vous montrera les versions à venir, chaque carte étant remplie par des livrables dont nous avons le plus haut degré de confiance, qui en fera partie. C’est pourquoi pour la sortie immédiate dans le trimestre à venir, vous le verrez généreusement peuplé. Bien que nous ayons l’intention d’afficher cette vue sur plusieurs trimestres, nous voulons être très clairs qu’en raison de la nature des changements de priorité (que vous avez vus maintes et maintes fois), la visibilité au-delà d’un trimestre n’est pas quelque chose que vous devriez considérer comme verrouillé. Le développement est très fluide et ce n’est qu’après avoir franchi certains jalons que nous pouvons gagner en confiance sur les délais de livraison.
Il est important pour nous de définir correctement ces attentes. Nous réorganisons constamment nos calendriers, que ce soit en raison de réalisations techniques qui apportent une fonctionnalité plus tôt ou d’obstacles techniques qui repoussent les choses. Il se peut que nous décidions que la vue de sortie pour une carte qui est à plusieurs trimestres peut être complètement vide jusqu’à ce que nous ayons un degré élevé de confiance quant aux livrables qui seront livrés dans ce laps de temps. Et parfois, nous pouvons constater qu’un pivot ou une complication inattendue nous amène à supprimer un livrable dont nous pensions autrefois qu’il allait le faire. Cela se produit aujourd’hui, mais avec cette nouvelle feuille de route, vous verriez toujours le travail dans la vue de suivi de la progression. Cette vue de suivi de progression, qui est le véritable point fort de cette nouvelle feuille de route, est ce que vous voyez dans la vidéo ci-dessus, et encore une fois, c’est notre intention de vous montrer tout le travail en cours pour le trimestre pour toutes nos équipes (en commençant par les équipes en amont d’abord ), et le travail subséquent de ces équipes au cours des trimestres suivants.
Progrès et priorités, pas de promesses
L’un de nos principaux objectifs avec la feuille de route mise à jour est de s’éloigner des promesses du moment où nous pensons que les choses arriveront, et plutôt de nous concentrer sur les progrès et les priorités: suivre les progrès de notre trimestre actuel, sur quoi nous travaillons et sur quoi nous sommes actuellement et quelles sont les priorités pour les trimestres suivants. Pour être tout à fait honnête, nous sommes pleinement conscients que, quelles que soient les mises en garde ou les explications, il y aura toujours des gens qui verront les projections comme des promesses. Notre nouvelle feuille de route n’est pas pour eux; c’est à nous de présenter nos progrès et nos priorités, comme nous l’avons dit, et de montrer sur quoi nos équipes travaillent pour ceux qui veulent voir notre développement. Le contenu sera évidemment plus fiable pour le trimestre en cours, un peu moins pour le trimestre suivant, et continuera à diminuer au fur et à mesure que vous vous éloignerez. C’est juste la nature du développement. Nous ne savons pas toujours ce que nous ne savons pas, et si une équipe n’a pas encore commencé à travailler sur un contenu spécifique, les estimations sur la vitesse et le travail ne seront pas aussi précises. La clé va être de tirer le rideau pour que vous sachiez ce que nous savons et de partager rapidement les changements au fur et à mesure que notre développement sur les livrables progresse toutes les quelques semaines et sprints.
C’est une grande entreprise pour nous et, franchement, un peu effrayante. Nous essayons toujours de trouver des façons meilleures et plus innovantes de présenter les informations et surtout les progrès. Nous allons nous dévoiler avec celui-ci. Nous avons déjà des idées pour de futurs ajouts / améliorations et nous vous tiendrons au courant tout au long du processus.
Tyler Witkin (Zyloh)
Directeur de la communauté
